30岁的钱海滨很年轻，却是企业上下公认的学习“标兵”，在西门冲片公司，他和他所在的车间几乎年年都夺得企业内部的年度先进。

  为更好地打开市场，西门冲片公司对电机冲片市场做了仔细认真分析后，决定发展中小型电机冲片的自动化生产，主攻家用电器市场，并于2008年12月成立了“工业电机冲片高冲工艺”开发项目，由钱海滨担任项目组长。经过钱海滨和小组成员们一年多的努力，目前这一个项目已顺利投产，如节能高效电机冲片的生产、格力空调电机冲片的生产、烟草电机冲片的生产等等，也使企业完成了从原有的普通电机冲片生产向高端家用电器电机冲片生产的转变。

  “任何工作不能离开人，任何成绩的创造也都与人息息相关”。钱海滨说。在他看来，以人为本充分调动部门员工的工作积极性很重要，在高冲车间，他做到奖勤罚懒，赏罚分明；但在生活中，他又非常关心同事，做到冷暖相知，有求必应。在员工素质培训工作中，他每次都着重关注，使新同事不断适应新工作、新任务，增强了员工的凝聚力、向心力和战斗力。

  而为了顺利驾驭工作中遇到的新情况和新任务，钱海滨把学习作为加强和提升个人的头等大事来抓，利用业余时间不断学习新的知识，努力把学到的专业相关知识与推动实际工作结合起来，还及时制定和完善了多项技术规章制度，工作中做到层层负责，以身作则，受到了大家的好评。（马丽萍）

  要找到孙雪洪坐下来聊会不容易，作为市银河铝业有限公司二分厂和四分厂的厂长，他每天的时间都排得满满的。几年来，他把一个个新手培养成技术能手，主动进行技术革新破除生产瓶颈，建议开发新产品增加企业收益，为企业的加快速度进行发展作出了应有的贡献。

  2006年7月，“银河铝业”上马氧化铝板生产线，由于是新设备，公司很多人根本不知道如何操作。孙雪洪觉得，公司要持续发展，产品结构调整是难免的，新的设备特别是自动化生产线也会慢慢的多，原先的操作工人也应该通过培训成为技术工人，能熟练掌握操作技能。于是，他亲自上阵，小到一个开关、一个按钮，都手把手地教，在他的精心培训下，慢慢的变多的员工掌握了操作技能，成为技术工人。

  2007年，孙雪洪所在的分厂开始生产亲水铝箔。一天，孙雪洪听到一个客户说“你们怎么不做金色铝箔”，他马上进行了市场调研，得知金色铝箔存在一定需求，而且成本并没有增加多少，售价却比普通铝箔要高。孙雪洪当即这一情况向公司高层进行了汇报，并建议马上开发金色铝箔新产品，既满足了客户的真实需求，又为公司增加了不菲的收益。

  去年下半年起，随着经济的复苏，“银河铝业”的氧化铝板等产品供不应求，不少客户不能及时拿到产品，一时间，生产成了公司发展的瓶颈。作为分厂厂长，孙雪洪不断思考怎么样通过技术革新，提高氧化铝板生产率，打破生产瓶颈。“生产线是固定的，技术已很成熟，不可能有改进办法的。”孙雪洪刚把自己的想法说出来，就遭到了其他人的反对。但他没有泄气，一有空就独自做试验。经过多次试验，氧化铝板的生产率提高了20%。生产瓶颈基本被打通了，他高兴地说：“企业就是我们的家。作为‘家’的一员，为公司的发展多考虑一些是我应尽的责任。”(马丽萍)